專題報道

關于集團第四次黨代會系列學習之三

發布時間:2014-12-10
關于羅世威董事長在中共中國建筑一局(集團)有限公司第四次黨員代表大會上的報告系列學習之三:
 
真知篤行 提質增效 品牌興企
為實現“一局夢”不懈奮斗
 
(三)堅持品牌建設和品質保障,用品牌的獨特和永恒魅力助推我們實現“一局夢”
加強品牌建設既是我們打造差異化競爭優勢的戰略選擇,又是樹立央企新形象的具體行動。我們要從企業運營管理的各個層面和全過程打造一局品牌,成為百年老店,追求基業長青。
1.以履約品質提升品牌價值
我們要堅守品質底線,集團工程項目的質量底線標準要高于行業同期中等水平,工程質量創優數量達到同行業企業先進水平。在施項目安全生產標準化全部達標。工期的底線要求是按照合同約定時間交付,力爭通過科學有序的組織刷新同類項目工期。要通過精細的成本管控措施實現項目成本的最優化,為客戶和企業創造價值。推進“四節一環保”綠色施工,爭創全國建筑業綠色施工示范工程、綠色文明安全工地。推廣視覺規范,現場形象的底線要求是符合中國建筑CI 達標標準,目標是成為CI創優工程和CI 示范工程。按照合同約定,做好竣工保修服務,并針對大客戶提供增值服務,發掘潛在市場。
2.以科技創效增強品牌實力
科技決定產品的質量和生命周期,是品牌美譽的重要因素。一是要打造核心技術優勢。要發揮科技促進企業轉型升級的支撐作用,始終瞄準行業技術前沿,力爭在建筑工業化、智能化、信息化和綠色建造技術上邁出實質性步伐。在立志領先的超高層施工、BIM、總承包管理等八大技術方面,打造業界認可的、明顯的技術集成優勢;同時整體施工技術水平要達到行業領先水平。二是要推動科技創效。技術與商務要緊密互動,通過新技術的推廣應用和創新,以更經濟、低消耗的方式滿足項目功能與品質的要求,與客戶、社會共贏。三是要搭建科技大平臺。整合集團科技部門、技術中心、科研院力量,構建集團科技團隊攻關機制,積極與外部科研院所開展合作,加強科技研發和成果的推廣應用。支撐市場投標和項目履約,技術標評分第一比例要占90%以上,施工組織設計和施工方案指導項目實施的底線水平處于行業中等之上。加強科技人才隊伍建設,搭建國際國內技術交流平臺,培育在業內具有社會影響力的技術專家,形成具有較高權威的專家團隊。
3.以專業管理擴大品牌影響
一是要講好一局故事,傳播一局好聲音。工程項目是展現集團品牌的重要窗口,領導人員、兩級總部人員、項目核心擔當體是集團品牌傳播最強大的力量,這些人員要成為戰略真知、品牌自信的實踐者和宣傳者,并積極帶動全體員工傳播品牌。要建立品牌識別、品牌傳播、品牌應用等一系列品牌管理制度和管理流程,同時培養品牌專業人才,做好資金和人才保障。二是要創新品牌傳播方式。遵循品牌傳播規律,梳理傳播渠道,整合報刊、網站、微信、微博等媒介,充分發揮好新媒體作用,搭建集團品牌傳播資源平臺。創新傳播方式,構建新話語體系,增強感染力。三是要提升負面輿情監測和化解能力。建立第三方輿情監測平臺和集團內部輿情監測網絡,做到短信實時報、郵件當天報。建立應對危機事件預案,及時化解負面輿情和危機事件。
(四)堅持黨風廉政建設和評估監督體系建設,用科學的監督機制保障我們實現“一局夢”
十八屆四中全會提出,要嚴明黨的各項紀律,深入推進黨風廉政建設,把依法治國確定為黨領導人民治理國家的基本方略,把依法執政確定為黨治國理政的基本方式。作為央企,我們要帶頭依法經營,誠實守信,同時進一步提高依法治企的能力和水平,防控運營風險,確保國有資產保值增值,用風清氣正的環境和堅強有力的剛性約束保障我們實現“一局夢”。
1.嚴肅規則,提高制度建設水平
設定規則體現我們依法治企的能力,堅守規則體現我們依法治企的意志。一是要制度先行。統籌規劃制度體系,消除凌亂、龐雜、重疊等問題。制度的建立和修訂要嚴肅,必須是解決問題導向,且要經過幾上幾下,深入研討、充分論證。制度本身要簡潔、高效、易執行,要有清晰底線要求,差異化設置規定動作和自選動作。二是要優化制度流程。對審批事項,要盡可能以清單方式公開審批標準,設定審批時限,持續提高運行效率。同時遵循PDCAS循環,定期對制度流程進行評估,并始終用結果衡量評判制度流程的優劣。三是要以標準化和信息化推進管理升級。在《項目管理標準化驗收手冊》修訂的基礎上,加快項目管理平臺、資源平臺和評價平臺的建設與應用。以項目管理信息化為重點,整合財務、人力資源、綜合評價等信息系統,實現“一次錄入,全局共享”。同時,用信息化推進標準化。
2.嚴控風險,建立“亮燈”預警機制
要按照總公司總經理官慶同志嚴控運營風險、著力提增效益的要求,完善運營分析及評價系統這一企業運營的“晴雨表”,做到一表在手,全局在胸。一是要完善項目一、二、三次經營的預警管控。嚴肅項目承接底線,實施項目營銷質量責任考核,從經營源頭嚴控風險。兩級總部要對項目現金流、工期、質量、安全等重點監控指標建立“亮燈”預警機制,尤其要高度關注項目現金流量管控,加大項目過程結算和監管,減少已竣未結項目,降低應收賬款,加大催收清欠。二是集團要對子企業經營質量、現金流、應收款項、成本費用等指標進行監控預警。各子企業尤其要以現金流量管理為核心,正確評估企業資金運營承受能力,加強企業債務風險管理,做好債務風險監測與預警,細化資金預算安排,高效配置企業財務資源。三是要高度關注投資項目、海外業務和新業務模式的風險防范。從源頭加大商務法務風險評估,充分發揮法律顧問隊伍作用,強化關鍵環節法律審核,進一步提升重大決策、規章制度和經濟合同審核的質量和效率。
3.嚴守底線,推進經濟責任追究
科學的管理體系固然重要,不折不扣的執行更為關鍵。要通過嚴格的制度執法,讓全體員工建立對底線的敬畏和對規則至上的認同。要充分發揮集團監督委員會作用,協調審計、紀檢監察等相關部門,以促進集團戰略執行、底線堅守和經營成果實現為重點,履行監督主體責任,加強過程評估監督和對不規范行為的及時懲處。一是要嚴守誠信底線。把《誠信體系管理規定》落實到位,做到制定的戰略規劃嚴格執行,下達的預算指標確保實現,上報的數據指標真實可靠,信守契約與承諾。逐步建立企業和個人誠信記錄,企業信譽作為對其差異化授權和資源投入的重要依據,個人信譽作為職業發展的重要依據。二是要嚴守項目盈利底線。對完全成本虧損的項目、突破預收益底線的項目、未達目標收益率的項目、完工未結超過三年且賬面虧損的項目,進行經濟責任追究,對虧損項目相關責任人執行崗位職業禁入限制等處罰,逐步提升底線約束標準,保障企業盈利能力持續提升。
4.嚴明紀律,加強黨風廉政建設
我們要認真落實黨風廉政建設責任制。集團各級黨委負主體責任,紀委負監督責任,完善各級黨委統一領導、紀委組織協調、有關部門各負其責、職工群眾積極參與的反腐倡廉工作機制。要鞏固和擴大教育實踐活動成果,通過健全機制推動作風建設規范化常態化長效化,防止知行不合一的形式主義,不求實的官僚主義,不作為的享樂主義和不勤儉清廉的奢靡之風。嚴格落實黨代表任期制,提高黨內生活質量,使用好批評和自我批評武器,增強領導班子解決自身問題的能力。堅決貫徹落實“八項規定”,認真開展政治紀律、組織紀律、財經紀律、工作紀律和生活紀律執行情況的監督檢查,強化黨員干部的紀律觀念,堅決查處違紀違法、損害企業利益的人員。做好領導人員重大事項報告制度,引領黨員干部保持健康的生活方式,以好的作風形象贏得職工群眾的信任和擁護,以作風建設的新成效匯聚起推動企業改革發展的正能量。
(五)堅持踐行拓展幸福空間的企業使命,用先鋒文化激勵我們實現“一局夢”
全心全意為人民服務是黨的根本宗旨。我們要始終堅持黨的群眾立場、觀點和方法。群眾是真正的英雄,只要有平臺和機制,每個人都可以成為精彩大戲的主角,我們要依靠廣大職工群眾實現“一局夢”。
1.“一局夢”是勇爭行業先鋒的夢
先鋒文化是把全體一局人緊密團結在一起的精神紐帶,是時刻鞭策一局人向夢想奮進的強大的精神力量。我們的“先鋒”文化,源于一局成立伊始就一路披荊斬棘的開創與引領,歷史的光榮已內生為我們一代又一代的文化基因,激勵著我們始終以開放的心態不斷變革、不斷超越歷史成就,將自己融入行業發展洪流的潮頭,持續創造發展新高度。我們有志做實現中國建筑發展愿景的行動先鋒,有志代表“中國建筑”成為最具競爭力、最具品牌影響力和最具可持續發展能力的行業引領者。這是我們的光榮和責任,也是“先鋒文化”的最終體現。在永爭先鋒的使命與責任面前,所有一局人都要傳承和發揚敢于擔當、敢于競爭、敢于拼搏的精神,每一位領導干部都要身先士卒,爭當“四個表率”;每一名黨員都要創先爭優,成為員工的榜樣;每一名員工都要自強不息,在先鋒的道路上留下奮斗的印跡。
一是要用制度保障促進先鋒文化理念深植落地。我們的各項規章制度尤其是人力資源管理制度,都要體現中建信條——先鋒文化對組織和員工行為的要求。集團已經著手把《先鋒文化手冊》的內容納入領導人員和員工的培訓、招聘選用、考核評價、獎懲等管理辦法中,從而統領企業全員的價值觀和行為。二是要用先鋒榜樣和《十典九章》規范全員行為。在集團上下樹立不同層面的先鋒標桿,以先鋒標桿引領全體員工。兩級領導班子層面,以當代優秀企業家為榜樣;子企業層面,以年度“貢獻能力和發展速度”前五名企業為樣板;項目層面,以年度TOP100大項目部為趕超標桿;員工層面,以“身邊的先鋒”為鏡,學習“先鋒”、爭做“先鋒”。
三是要用環境熏陶影響全員價值追求。發揮文化專題片、畫冊、微電影、先鋒故事書、文化墻等企業文化產品的潛移默化作用,生動具體地表現中建信條——先鋒文化精神。開展文化活動,形成有利于文化深植的場景和氛圍。把價值導向融入員工的日常工作生活中,使其成為員工的遵循和習慣。
2.“一局夢”是企業與員工共同進步、共享成果、共筑未來的夢
我們認為,員工最大的幸福感,源于自身能力與價值隨企業發展和社會進步不斷提升,這種提升同時又促進了企業發展。由此,員工與企業形成良性互動,在良性互動中提高收入,改善生活,受人尊敬,實現自身最大價值,每一名員工都在為“一局夢”的奮斗中實現自己的夢想。
我們謀求每一名員工都富有競爭力,為員工在行業內得到認可感到驕傲,為員工個人價值增值感到自豪。我們致力于加快推進員工隊伍的專業化、職業化、國際化。未來五年我們要做好人力資源制度總體設計和實施,建立戰略導向型人力資源管理體系,打造競爭開放科學包容的人力資源管理平臺。這個平臺不僅能夠激活既有人才,更能吸引匯集行業英才志愿加入。我們一是要完善考核評價體系,為員工搭建公平公正、脫穎而出的賽馬平臺。實現考核全員覆蓋,建立科學的人才評價體系。把考核評價結果作為對員工選拔使用、薪酬分配、培訓開發的核心依據。將業績導向和競爭擇優原則傳遞到每一名員工,幫助員工持續改進績效、提升能力。二是要擴寬人才引進渠道,為員工搭建干事創業、自我實現的平臺。優化人才結構,夯實屬地化。擴大社會招聘、勞務派遣在人員引進中的比例,提高組裝社會人力資源的能力。提高人均營業收入,持續增強人才隊伍整體的競爭力。三是要統一職級體系,做好職業規劃,為員工搭建組織培養和自我培養相結合的成長平臺。按照總公司專業人才職業序列和集團職業發展指引,拓展員工職業發展通道,加強各序列人才隊伍建設,尤其是項目經理、科技研發、商務法務、投資運營等領域的高端人才,著力培養業界有影響力的專家和專業團隊。四是要加強培訓開發,為員工搭建職業素養和業務技能不斷提升的學習平臺。以保障戰略落地為總要求,做好以崗位技能培訓為主的培訓規劃,有的放矢地實現培訓全員覆蓋和書香項目建設全覆蓋。集團、子企業、項目分層構建全員崗位應知應會和能力提升培訓體系。建立內部師資隊伍,完善培訓大綱,開發培訓課程和崗位技能測試題庫。深入開展星火·基石·先鋒訓練營和導師帶徒,加速青年員工成長成才。五是要統一薪酬體系,完善激勵機制,為員工搭建與企業共進共贏的平臺。建立企業工資總額與企業經營成果掛鉤的聯動增長機制,保持員工薪酬福利與企業發展同步,薪酬水平在體現內部公平性的基礎上逐步增強外部競爭性。優化企業、團隊和個人共贏的激勵機制,繼續給予跨越發展線子企業、貢獻能力和發展速度前五名子企業、TOP50大項目部獎勵。更廣泛地用好精神和榮譽激勵,讓奮斗者和貢獻者從擔當重任的信任和矚目中、從艱辛付出后收獲的喜悅和分享中獲得幸福。
我們要堅持以人為本,始終關注員工的多元訴求。黨工團要協同起來,定期開展調研和員工滿意度調查,切實解決員工最盼、最急、最憂的問題。關注員工的精神文化生活,加強人文關懷和心理疏導,營造誠信、尊重、公平、透明的組織氛圍,使員工保持陽光的心態和健康的身心。關注一線員工的具體困難,在政策許可和企業能力范圍內,幫助外埠一線員工解決戶口、婚戀、醫保、子女上學等實際問題。關注困難員工家庭,建立更加完善的弱勢員工群體的救助幫扶機制。關注離退休員工生活,不斷提高其福利保障水平,使其共享企業發展成果。努力讓員工為自己的企業和所從事的工作感到自豪,從中獲得自信。
3.“一局夢”是與客戶、員工、股東、社會相統一的夢
中建信條——先鋒文化已經為我們界定了企業存在的意義,拓展幸福空間的使命把“一局夢”與客戶、員工,股東、社會的利益緊密聯系了起來。一局謀求超越發展,就是要成為負責任的企業公民,不斷拓展幸福空間的高度與廣度,為客戶創造價值,全方位滿足客戶需求,贏得客戶的高度認同和充分信賴;為員工創造價值,與員工一道成長和進步,讓每位員工都享有人生出彩、夢想成真的機會;為股東創造價值,為出資者提供持續價值回報,履行我們應盡的義務;為社會創造價值,用真誠踐行社會責任,用建筑改變世界,用建筑作品為世界帶來最佳幸福體驗。
我們要引導員工與企業一道,共同踐行社會責任。一心一意為社會奉獻高品質工程;維護農民工權益,不斷提高農民工的施工生產條件,改善其工作和生活環境,讓農民工為能在一局工作而更有尊嚴。積極推進“四節一環保”綠色施工,打造“花園式”施工現場,服務于建設資源節約型和環境友好型社會。以實景體驗式建筑安全培訓基地為載體,為建筑安全培訓方式的變革創新做出更大貢獻。積極投身災害救助、扶貧助困、志愿者服務等公益活動。隨著企業實力不斷增強,一局將繼續承擔好社會責任,謀求可持續發展,為造福社會做出更大的貢獻。
各位代表、同志們,當今時代是放飛夢想的時代,我們的“一局夢” 融入“中建夢”,就會匯聚成實現“中國夢”的強大力量!“一”是我們的名字,更是我們的追求;“一”賦予了我們中國建筑開路先鋒的光榮,也賦予了我們引領行業進步的責任。我們共產黨人既是夢想家也是實干家,站在今天的新起點,我們要以飽滿的創業激情和奮發有為的精神狀態,拼搏進取、變革創新,順應新常態、迎接新挑戰、打造新優勢、拓展新空間,為實現“一局夢”而不懈奮斗!

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